iPhone改变移动产业 成为全球疯狂运动 - 网购世纪
转载自：互联网 作者：cd3c.com
7月3日消息（记者 吴客）据中国台湾省媒体报道，“iPhone！iPhone！”，如同一场预定晚上7点开唱的巨星演场会，一周前就有人在入口排队，在众多粉丝呼喊、尖叫声中，iPhone准时于6月29日上市。当然，iPhone还多了从全球各地透过媒体转播欣赏这场盛事的观众。
在手机产业中，很少有产品尚未上市，就能吸引这么多讨论，更何况iPhone仅在自家产品发表会及开发者论坛中现身，从未参与各项手机专业展览。但从苹果(Apple)以非手机业者身分、加上产品所展现出的惊叹号，莫怪乎能引起这么多关注。
同时间，其他手机业者推出的新品，不是被轻描淡写，要不然就是被拿来跟iPhone相比，而这又为iPhone做免费宣传，更多宣传则来自于铁口神算的股市分析师，在过去半年各界推波助澜之下，连升斗小民谈起iPhone也能头头是道。虽iPhone现仅于美国上市，但不限于美国一地疯狂，早已形成全球运动。
iPhone可能引发高阶手机市场重新洗牌
从手机产业来看，是由前5大业者囊括80%市占率的厂商结构，剩下20%则由20家以上业者分食。此外，手机这项产品，另一特点在于从高、中、低阶都具有市场空间。因此，前5大手机业者最大优势在于完整的产品线布局，不论是高阶多功能手机，到诉求新兴市场的低阶手机，皆有产品因应市场需求，再加上产品开发、生产优势等，前5大手机业者所构成的市占率障碍，在2~3年内难以突破。
不过，以iPhone所属产品区隔，具备多媒体、上网功能的高阶整合式手持装置市场，其竞争态势却有可能在苹果加入后产生变化。根据研究机构IDC统计，2006年全球整合式手持装置出货量为8050万台，前5大业者为诺基亚、RIM、Panasonic、摩托罗拉(Motorola)与NEC。其中，诺基亚以49%独占鳌头，排名第2~5的业者市占率皆在6~7%间，其他业者则占有26%市场。换言之，除诺基亚外，这是1个较手机整体更为分散的市场。
若以整合式手持装置未来几年发展动能来看，2008年全球2亿支出货应不难达成。而从苹果CEO Steve Jobs宣称iPhone于2008年1,000万支目标来看，虽占手机整体市场不到1%，但在整合式手持装置市场却可能取得5%市占，以目前所引发全球对iPhone狂热程度，2008年市占率甚至可能更高！
事实上，手机这项与消费者最贴近的电子产品，早已吸引各方业者抢进布局。非手机业者自然希望采取各种破坏竞争现况的策略，以占有一席之地，与因特网高度结合即为策略选择之一。
从iPhone的使用界面创新，以及透过Web 2.0模式让第3方业者开发应用服务，堪称热情拥抱因特网，一旦市场成绩亮丽，势必引发其他业者跟进，加速整合式手持装置蓬勃发展，而在这块市场尚处发展初期情形下，前5大手机品牌业者未必能占多少便宜，将遭遇到以苹果为首的其他业者挑战。
电信业面临大挑战
近几年业界人士炒热的数字汇流话题，似乎与一般普罗大众距离尚远，实际能感受到“汇流”所带来好处者很少。但在iPhone出现后，大家发现手机也能这样用，将挑动一般人对于高阶具上网功能手机的需求。
过去在有线宽带兴起时，造就第1波因特网热潮，但电信业者却无法分到一杯羹，仅能扮演网络接取服务提供商。因此在无线宽带时代，电信业者企图主导应用服务发展，以避免重蹈覆辙，我们可看到，许多手机上网服务的入口，皆由行动电信业者严格把关。
另一关键在于手机与PC不同，由于手机规格不似PC，产品间变异程度相当大。为因应各种平台需求，内容应用开发成本自然较PC高出许多，掌握网络接取服务的行动电信业者，主导力量自然相当大。
但是手机使用接口不佳以及高居不下的上网费用，除非有别人买单，否则消费者对手机上网敬谢不敏，这也让电信业者想要提升数据服务营收的目标，遥遥无期。
iPhone可说引爆蓄积已久的手机上网能量，虽其仅具传输较慢的EDGE规格，但在配备Wi-Fi、蓝牙，可让使用者不需仰赖电信业者即能上网，或轻易与PC连结，将相关内容或应用转至手机中，手机成为独立于电信业者的消费性电子产品。
事实上，这类产品并非起自iPhone，在智能型手机运算功能逐步提升，加上其他便携设备如UMPC(Ultra Mobile PC)、UMD(Ultra Mobile Device)陆续上市，“通话”已成这类装置基本配备，现则更追求连上因特网取得多样应用服务。但受限于采用3G或3.5G上网所费不赀，一旦有更便宜甚至免费管道，当然让使用者趋之若鹜，届时，原先手机上网皆需透过行动电信业者必要性将大大降低，行动电信业者将退居众多上网管道(Pipe)提供者之一。
这股由iPhone掀起的产品设计潮流，除手机业者受到影响外，电信业者所受冲击恐怕也不小。原先想强烈主导内容应用提供的行动电信业者，恐怕得加速调整策略，思考如何与因特网力量整合。
iPhone最大冲击在于使用者自发力量
消费者长久以来认知的手机，却被一介非手机业者─苹果于短期内彻底改观，对手机大厂不免难堪。而从电信业者急于与苹果合作，也不在意iPhone背后隐含的因特网势力，更感受出iPhone销售力之强。
当然，以苹果仅具iPhone单一产品线而言，前5大手机品牌业者何惧之有！且以身为手机界新兵的苹果而言，更需与电信业者好好合作，不可能与之为敌。但从这些产品规格、使用接口、内容应用开发模式来看，就算苹果不刻意提倡，一股渴望更丰富内容、更低成本的手机应用潮流，透过使用者力量，自行发展出各种可能，对手机业者与电信业者产生的冲击，已在所难免。
