iPod Touch能否刺激iPhone销售上涨？ - 网购世纪
转载自：互联网 作者：cd3c.com
近日，苹果推出了一款名为“iPod Touch”的新型iPod，从某种意义上讲，它实际是一部不具备电话功能和摄像头的iPhone。与此同时，降低了刚刚上市不久的iPhone的售价停产4G版iPhone，同时还将iPod原有产品进行了升级。
拥有iPod音乐播放功能的iPhone上市以来，业界就一直传言具有触摸功能的iPod不久也将上市，现在我们终于看到了这款外观类似iPhone的iPod Touch。苹果此举有几点令人疑惑的地方，其一，如何处理iPhone与iPod之间的竞争关系？其二，CEO乔布斯到底是如何布局苹果战略的？
iPhone与iPod Touch之间存在竞争关系
2007年6月30日，苹果iPhone在美国上市引起来全世界的轰动，诺基亚、摩托罗拉股票闻声而降。iPhone也揭开了神秘的面纱，大量的真机评测见诸于各大媒体头条。我们也清楚的了解到了iPhone的主要特点是touch功能、 cover flow功能、safri浏览器、wifi上网、Google MAP以及简洁大屏幕无键盘设计。
同iPhone一样，iPod Touch也采用了3.5英寸屏幕、多点触摸界面、以及类似智能手机的桌面。iPod Touch可以连接到802.11b/g Wi-Fi网络，安装了苹果Safari浏览器，并内置了谷歌和雅虎搜索。从功能上看，iPod Touch似乎是iPhone的缩水版，去掉了部分手机才会有的功能。
从售价上看，目前苹果新型iPod有两个版本，其中存储容量为8GB的版本售价299美元，存储容量为16GB的版本售价为399美元；而苹果iPhone8G版的售价将由原来的599美元降低至399美元。因此，这个价格和16G版的iPod Touch相同。
从功能和售价两方面上看，iPhone对iPod Touch有着极强的替代效应，这对于新上市的iPod Touch极为不利。消费者会考虑应该是买一部iPhone更划算，虽然需要保证与AT&T签约两年。
对于这个替代性，苹果是无法回避的，同样iPod Touch上市不会再给消费者带来神秘和盼望，因为这些功能在iPhone上我们已经体验过了，那么到底苹果如何解决这个矛盾呢？
苹果乔布斯的“平台思维”
擅长把握消费者思想的苹果CEO乔布斯不会不知道iPhone与iPod Touch之间的矛盾，肯定会考虑到消费者在购买iPod Touch时候的顾虑。那么到底乔布斯是如何打算的呢？笔者做个小小的预测。
首先要从2007年1月，苹果电脑公司更名为苹果公司说起。苹果是以MAC电脑起家的公司，一直以来大部分的营收都依靠iMAC的销售，是典型的电脑公司。后来，iPod诞生了，让苹果找到了新的盈利点，iPod迅速占领了美国75%以上的音乐播放器市场，并且占据了几乎所有欧美人的汽车仪表盘。
苹果电脑公司已经不仅仅是一家电脑公司了，所以他要转型。而且市场逼迫苹果必须转型。随着计算机行业利润的下滑，竞争激烈，行业壁垒减弱，电脑公司需要依靠“平台”作战，要建立新的竞争壁垒，要用自己的平台圈住足够多的用户。
而手机作为IT产品的融合体，是打造这个崭新平台的最佳载体。苹果在3年之前，就开始布局这个平台战略，研发自己的手机产品，将电脑功能、手机功能、音乐播放娱乐功能、iTunes增值业务等等都移植到手机上，建立自己的竞争壁垒，形成一个“平台”，从而应对未来的商业之战。
在苹果进军手机的同时，我们看到微软作为苹果的主要竞争对手，也在做Zune播放器，并带有wifi上网功能，而且最近宣称要制造自己的手机。微软此举也是为了布道未来平台之战，要依靠手机作为平台上的武器，并圈住足够多的用户来和竞争对手战斗。
iPod Touch或能刺激iPhone销售
说到这里，你或许会明白乔布斯造手机的用意是为了应对未来的战争。那么，iPod Toch与iPhone之间的冲突又如何解决呢？其实，在笔者看来乔布斯并没有想解决这个问题的意思，而是任其自由发展。
首先，研发iPod Touch并没有耗费苹果多少精力，也没有增加更多的成本。因为iPod Touch仅仅是iPhone的“缩水”版，甚至外观设计都不需要重新来做，这极大的节约了成本。而且iPhone和iPod Touch很多配件都通用，比如最昂贵的显示屏，内部感应芯片、音乐控制芯片等等，这很好的增加了采购规模，也降低了成本。因此，即使iPod Touch没有良好的销量，对苹果的利润也无大碍。
其次，苹果iPod Touch是为了衬托iPhone，提高iPhone的销量。16G的iPod Touch与8G版的iPhone同价，很明显消费者更多的会选择iPhone，更加认为iPhone超值。从而形成了一个良好的对比效应，有利于iPhone的销售。
最后，CEO乔布斯希望最终的结果是iPhone取代iPod Touch，取代所有音乐播放器，实现平台的统一，建立起“苹果公司”自己的壁垒。因此，虽然iPhone与iPod Touch有较强的替代关系，可是苹果仍不担心。正如苹果公司一位负责人所说：“这是我们自己产品之间的竞争，总比其它竞争对手加入要好。”
结论
虽然苹果新推出的iPod Touch与iPhone之间有竞争关系，但是这并不是没有规划的胡作非为，而是具有远见的战略性举措。iPod Touch的出现会增加iPhone的销量，会加快iPhone取代音乐播放器的进程，会加快苹果垄断性平台的建立，有利于苹果搭建竞争壁垒，形成绝对的优势。
